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LEAN COACHING
Il Lean coaching è un nuovo stile di management, estremamente strategico per il supporto dei percorsi di trasformazione di una azienda. Il cambiamento richiede l’impiego di “change agent” preparati nella ... -
LEAN SELLING
Cos'è la LEAN SELLING? Attraverso l’impiego dei principi della Lean Selling le aziende possono beneficiare di consistenti aumenti della produttività, attraverso i tre driver che costituiscono le fondamenta del modello ... -
LEAN ACCOUNTING
Come semplificare i processi amministrativi e il controllo di gestione La Lean Accounting è nuovo modello di controllo gestione, concepito negli Stati Uniti all’inizio del nuovo millennio, a partire da ... -
LEAN INNOVATION
LEAN INNOVATION ? Per innovazione si intende la realizzazione concreta di un'invenzione o di una scoperta, che modifica il paradigma esistente, riguardante un processo, un prodotto o un servizio, che ... -
Dalle riunioni ai LEAN Meeting
In ambito lavorativo si definisce riunione, l'incontro di più persone, nello stesso luogo, di comune intesa o su invito o su convocazione, per ritrovarsi, conversare, discutere e deliberare su questioni ... -
TRAS-FORMAZIONE LEAN
DALLA FORMAZIONE TRADIZIONALE ALLA TRAS-FORMAZIONE LEAN “È più facile insegnare che educare, perché per insegnare basta sapere, mentre per educare è necessario essere”. Luis Alberto Hurtado (1901-1952) La formazione è ...
Lean Thinking
Il modello Lean Thinking (produzione snella) è il nome dato dagli occidentali al modello produttivo giapponese della Toyota, conosciuto anche come “Toyota Production System”, o Toyotismo. Il modello fu creato e messo a punto da Sakichi Toyoda, Kiichirō Toyoda, ed in particolare dal giovane ingegnere Taiichi Ōno negli anni tra il 1948 e il 1975.
L’idea di base del Lean Thinking è la centralità del Cliente. Tutto il processo produttivo è creato intorno al soddisfacimento dei suoi bisogni e aspettative e punta alla massimizzazione delle attività a valore e, contemporaneamente alla continua minimizzazione degli sprechi. Il secondo elemento fondante del modello è il capitale umano, vero asset strategico, che permette di raggiungere i livelli di eccellenza e di primato assoluto (dantotsu in giapponese), il riferimento in un settore.
