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LEAN INNOVATION
LEAN INNOVATION ? Per innovazione si intende la realizzazione concreta di un'invenzione o di una scoperta, che modifica il paradigma esistente, riguardante un processo, un prodotto o un servizio, che ... -
Dalle riunioni ai LEAN Meeting
In ambito lavorativo si definisce riunione, l'incontro di più persone, nello stesso luogo, di comune intesa o su invito o su convocazione, per ritrovarsi, conversare, discutere e deliberare su questioni ... -
TRAS-FORMAZIONE LEAN
DALLA FORMAZIONE TRADIZIONALE ALLA TRAS-FORMAZIONE LEAN “È più facile insegnare che educare, perché per insegnare basta sapere, mentre per educare è necessario essere”. Luis Alberto Hurtado (1901-1952) La formazione è ... -
Akira Koudate: la Persona: risorsa o capitale umano?
La differenza nella lingua e nella cultura manageriale del Giappone Akira Koudate (6 ottobre 1925 – 15 dicembre 2018) nasce a Kanagawa, in Giappone, e si laurea in Ingegneria presso ... -
Lean Thinking: perchè è difficile cambiare?
NECESSITÀ DEL CAMBIAMENTO La natura è maestra del cambiamento. Tutto cambia, sempre, continuamente, che lo si voglia o meno. Cambiamo noi, cambia l’ambiente che ci circonda, istante dopo istante. Se ... -
Dal pensiero complicato al pensiero snello
Dal pensiero complicato al pensiero snello Cosa non è la Lean … un mito da sfatare Uno degli errori più frequenti che, diverse aziende, hanno commesso e commettono tutt’ora, quando ...
Lean Thinking
Il modello Lean Thinking (produzione snella) è il nome dato dagli occidentali al modello produttivo giapponese della Toyota, conosciuto anche come “Toyota Production System”, o Toyotismo. Il modello fu creato e messo a punto da Sakichi Toyoda, Kiichirō Toyoda, ed in particolare dal giovane ingegnere Taiichi Ōno negli anni tra il 1948 e il 1975.
L’idea di base del Lean Thinking è la centralità del Cliente. Tutto il processo produttivo è creato intorno al soddisfacimento dei suoi bisogni e aspettative e punta alla massimizzazione delle attività a valore e, contemporaneamente alla continua minimizzazione degli sprechi. Il secondo elemento fondante del modello è il capitale umano, vero asset strategico, che permette di raggiungere i livelli di eccellenza e di primato assoluto (dantotsu in giapponese), il riferimento in un settore.
