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LEAN COACHING, strategie efficaci per il business
Lean Coaching, il nuovo management che promuove e sostiene il cambiamento. Lean Coaching è il nome di un nuovo stile di management, estremamente strategico per il supporto dei percorsi di ... -
LEAN SELLING, strumento efficace per aumentare le vendite
LEAN SELLING, cos'è? Attraverso l’impiego dei principi della Lean Selling le aziende possono beneficiare di consistenti aumenti della produttività, attraverso i tre driver che costituiscono le fondamenta del modello Lean ... -
LEAN ACCOUNTING per il controllo di gestione e ottimizzazione risultati.
Semplificare i processi amministrativi, gestire le criticità e migliorare l'azienda. Dove interviene la Lean Accounting? La Lean Accounting è nuovo modello di controllo gestione, concepito negli Stati Uniti all’inizio del ... -
Lean Meeting, il nuovo approccio alle riunioni.
Lean meeting si riferisce ad un nuovo approccio strategico che snellisce diversi processi nell'ottica di ottimizzarne il rendimento. Ma cosa c'è di diverso dalla tradizionale riunione? Cos'è una riunione? In ... -
TRAS-FORMAZIONE LEAN, IL NUOVO METODO FORMATIVO
La Tras-formazione Lean come approdo dalla formazione tradizionale. Evoluzioni dei processi di apprendimento volte all'ottimizzazione e interiorizzazione dei processi. “È più facile insegnare che educare, perché per insegnare basta sapere, ...
Lean Thinking
Il modello Lean Thinking (produzione snella) è il nome dato dagli occidentali al modello produttivo giapponese della Toyota, conosciuto anche come “Toyota Production System”, o Toyotismo. Il modello fu creato e messo a punto da Sakichi Toyoda, Kiichirō Toyoda, ed in particolare dal giovane ingegnere Taiichi Ōno negli anni tra il 1948 e il 1975.
L’idea di base del Lean Thinking è la centralità del Cliente. Tutto il processo produttivo è creato intorno al soddisfacimento dei suoi bisogni e aspettative e punta alla massimizzazione delle attività a valore e, contemporaneamente alla continua minimizzazione degli sprechi. Il secondo elemento fondante del modello è il capitale umano, vero asset strategico, che permette di raggiungere i livelli di eccellenza e di primato assoluto (dantotsu in giapponese), il riferimento in un settore.
