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Storytelling per e-commerce: come raccontare il tuo brand

Lo storytelling traduce valori e differenziali in storie che restano impresse. Per un e-commerce significa spiegare perché esisti, quali sono le tue radici e perché il tuo prodotto merita spazio nella vita dei clienti.

Pilastri della narrazione di brand

Origine, missione, persone e impatto: scegli i temi che definiscono il tuo “perché” e collegali a benefici concreti per il cliente. La coerenza tra ciò che dici e ciò che offri è ciò che alimenta fiducia e riconoscibilità.

Format e canali

Combina video brevi, articoli di blog, email e post social. Per la distribuzione e la crescita della community, leggi anche social media marketing per e-commerce: strategie vincenti per ottimizzare la diffusione delle tue storie.

Storytelling nelle schede prodotto

Racconta materiali, processi e casi d’uso reali. Il testo deve essere persuasivo ma utile. Per approfondire la parte di scrittura, consulta come scrivere contenuti che vendono: il copywriting per e-commerce.

Misurazione dell’impatto

Monitora tempo medio sulla pagina, salvataggi, condivisioni e uplift di conversione. Una storia funziona se avvicina il cliente alla decisione di acquisto e crea ricordo positivo del brand.

Conclusione

Una buona storia rende un brand memorabile e riduce la competizione sul prezzo. Investi in coerenza, ritmo e autenticità, mantenendo viva la narrazione in ogni punto di contatto.

Checklist operativa

  • Definisci obiettivi e messaggi chiave
  • Mappa il funnel e individua i momenti narrativi
  • Assegna priorità ai format più efficaci
  • Prepara materiali e risorse
  • Pianifica e avvia test
  • Misura i risultati e raccogli feedback
  • Documenta le best practice

Errori comuni da evitare

  • Rimandare il lancio in cerca della perfezione
  • Ignorare i dati e il feedback del pubblico
  • Cambiare strategia troppo spesso
  • Non ascoltare le esigenze del cliente
  • Non testare le ipotesi narrative
  • Sottovalutare tempi e risorse necessarie

FAQ

Quanto budget serve per iniziare? Dipende da settore e ambizioni, ma considera una quota per tecnologia e una per marketing.

Quanto tempo serve per vedere risultati? Con un piano chiaro, i primi segnali si vedono in poche settimane; la crescita stabile richiede mesi.

Meglio puntare sull’organico o sul paid? Entrambi: l’organico costruisce asset a lungo termine, il paid accelera l’acquisizione e valida le ipotesi.

Esempio pratico

Immagina un brand di cosmetica naturale che lancia una linea di sieri. Con un catalogo iniziale ridotto, realizza contenuti educativi sugli ingredienti, mostra routine d’uso reali e raccogli testimonianze. Attiva campagne di test su pubblici simili (lookalike) e ottimizza le pagine con FAQ e recensioni.

Roadmap sintetica

  1. Settimana 1: setup strumenti e definizione KPI
  2. Settimana 2: produzione contenuti chiave e prime campagne
  3. Settimana 3: ottimizzazione pagine e automazioni
  4. Settimana 4: test A/B e analisi risultati
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Manager eclettico, dopo 15 anni di consulenza IT in Italia e all’estero per importanti aziende italiane e multinazionali, fonda la web agency Jusan Network. La storia della Jusan Network inizia nel 2005 con un’ampia visione strategica nel campo del IT e della Digital Transformation. Nel corso degli anni si è sempre più focalizzata nello sviluppo di e-commerce e nella comunicazione digitale diventando un punto di riferimento importante per Istituzioni Nazionali e Internazionali, Enti Governativi e multinazionali. Oggi all’avanguardia anche per quanto riguarda discipline come Graphic Design, Branding, Web Marketing, Social Media Marketing, Content Marketing, sviluppo e strategie SEO, formazione e organizzazione d’eventi. Insieme a EcommerceDay e EcommerceGuru, l’innovativo magazine online dedicato al commercio elettronico, punto di riferimento importante per chi vuole dedicarsi alla vendita online, Samuele Camatari crea l’Accademia dell’eCommerce, una scuola che offre numerosi corsi di formazione sul web marketing e sulla vendita online. Samuele Camatari è Presidente Turinin, docente IED, Enaip e formatore del top management di importanti aziende italiane.